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文章来源:青岛市   发布时间:2021-09-19 17:05:41  【字号:     】  

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投资了4.5亿的乐淘 ,超人茶兰参加自此淡出了人们的视野 。2011年4月 ,假扮假乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作  ,推出了联合品牌小鸟潮鞋  ,火爆一时 。在毕胜看来 ,武术乐淘不建库存这件事能不能成 ,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力 ,发都在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了 ,他更着急的是乐淘如何突围 ,“电子商务是骗局 ,但是电子和商务拆开就是一个生意 ,所以大家发现马云赚钱了 ,因为他只做电子 。你说搜索引擎,我能给你连续讲24小时 ,不带重的。

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面对物流环节的不完善 ,想明白了两个问题后 ,2011年11月 ,毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。毕胜说,我不是没激情,我是不知道该干啥。2012年6月,乐淘一口气推出了恰恰 、乐薇、茉希  、迈威 、斯伽五个自由品牌 。”柳传志也说 :“做正确的事  ,比把事做正确更重要。

毕胜决定带大家出去搓一顿,回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后 ,也只有几百元。2010年6月 ,美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。相比于代销品牌30%的毛利 ,自有品牌的毛利可以达到60%-70% 。后来对方看他实在可怜,就说看你挺诚心 ,先拿几百万尝试一下。

部分供应商开始对乐淘有了信心 ,他们按照吊牌价6折的价格 ,把货拉到乐淘的仓库里,乐淘再按照8折进行销售,卖完结款 ,没卖完的退货给供应商 。他是百度早期高管 ,在商场上朋友众多,大家都愿意给他面子。

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”毕胜的办公室隔壁,曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果 。毕胜说,以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后 ,一双鞋有了5块利润 。

华商韬略(微信公众号 :hstl8888)梳理的资料显示 :2010年到2011年 ,中国新增2.5万家电商 ,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。期间 ,乐淘开始入驻天猫 、京东、亚马逊等开放平台 ,官网只卖自有品牌 。”重新再出发的毕胜 ,这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业 、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖 。这家由华人小伙谢家华创办的网站,2007年销售额超过8亿美元 ,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。8月18日  ,毕胜35岁生日当天,乐淘正式转型开始在网上卖鞋,三天后因为访问量巨大 ,服务器崩溃了 。”“我去深圳玩 ,碰到以前百度的哥们,结结巴巴地整天跟我说 ,说咱们出海吧,我又新弄了一艘快艇 ,赶紧去一下 。

在毕胜看来 ,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了  ,也还是亏 。市场上价格几万的奢侈品包,生产成本只有几百元,中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者 ,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

 实现了财务自由的毕胜 ,选择了离职享受生活  ,“我和老婆 ,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天 。”完美的商业模式对零售业来说 ,最痛苦的莫过于库存积压 。

最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退 ,退货可以选择到付即可 。毕胜是一个工作非常拼命的人 ,据说累出了心脏病,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人 ,每次发现问题 ,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金  ,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈 :开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作 ,实际上决策失误所付出的代价是最高的 。

回到当下的2017年,曾经风光一时的垂直电商们  ,活下来的却寥寥无几 ,凡客经历阵痛 ,如同做了一次大手术  ,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。毕胜原以为财务自由就是心灵自由,后来发现不是这样 ,人一旦失去目标,越是生活空虚 ,内心的紧迫感越强,人也越痛苦 ,“出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。后来 ,毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。2011年,乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。

这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童,却不具备购买玩具的文化 ,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“这时候,说好听的,找一些志同道合者 ,说不好听的 ,就是先忽悠一批人 。同年 ,服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘 ,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系 。

 转型的结果是 :2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单 ,半年后 ,乐淘就产生了几千万的库存 。为此,毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour 、耐克 、依视路及卡地亚中国供应商 ,推出了女鞋 、运动鞋 、眼镜及配饰等多个品类 。

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了 ,就不知道干什么了 。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来 ,中国适龄儿童有三个亿 ,这个市场大得可怕。我这个人,除了工作 、抽烟和睡觉 ,没有任何爱好。乐淘前五个供应商,都是毕胜亲自谈的 ,方法就是在一个个老板面前“装孙子”  ,这些老板张口就是:你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货,怎么着……在毕胜看来 ,“人如果这点(身段)都拉不下来,你就什么事儿都做不成。

团队从头到脚看了一遍,发现除了鞋以外,衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人 ,算是兄弟公司  ,毕胜与陈年住在一个小区 ,也是多年的好朋友,连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的 。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西,我想传递一些比较真实的东西  。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,男怕入错行 ,女怕嫁错郎 ,我觉得我入错行了……如果大家毕业了 ,或者已经是公司领导了,想做电商慎行 ,三思、四思 、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局 。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大 ,物流成本 、仓储成本  、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间 。

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